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Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado

Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado ¿solución o parche temporal ante la crisis?

Cada día de venta atenderá a clientes basándose en listados preestablecidos, priorizando a aquellos con menos adquisiciones en el año en curso

by Soundwizard
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Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado

Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado

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La División de Comercialización de Combustibles de Villa Clara (CUPET) ha puesto en marcha una nueva estrategia para agilizar la distribución y priorizar a los clientes con menor acceso al gas licuado doméstico. De acuerdo a informaciones del comunicador oficialista Henry Omar Pérez para la Agencia Cubana de Noticias, esta iniciativa busca garantizar un suministro justo y eficiente para todos los villaclareños.

Ángel Rivalta Ayo, Director de la planta de Gas, detalló que la estrategia establece un cronograma de venta en días alternos, diferenciando los puntos de venta que abren lunes, miércoles, viernes y sábados, de los que operan martes, jueves y sábados. Cada día de venta atenderá a clientes basándose en listados preestablecidos, priorizando a aquellos con menos adquisiciones en el año en curso.

Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado

Imagen: Cupet

Una medida clave de la nueva política es la limitación de compra para clientes que ya hayan adquirido gas licuado en tres ocasiones durante el año. Exceptuando a los clientes clasificados como vulnerables, estas personas deberán esperar su turno a través de la aplicación «Mi Turno», sin importar si están o no en el listado.

Rivalta Ayo también insistió en que queda prohibida la compra a través de mensajeros para aquellos clientes que hayan alcanzado su límite anual de tres cilindros.

Villa Clara implementa nueva estrategia de venta de gas licuado: Cronograma y atención especial

Imagen: Cupet

El cronograma para los puntos de venta que funcionan lunes, miércoles y viernes atenderá según los listados, e incluirá a clientes atrasados en sus compras los viernes. Los sábados estarán dedicados a quienes posean «Ticket» y a los clientes con compras pendientes. De manera similar, los puntos de venta que abren martes, jueves y sábados seguirán un esquema equivalente, garantizando transparencia y orden en la distribución.

Un paliativo frente a una crisis estructural

Si bien esta medida de CUPET puede mejorar la organización, no soluciona la raíz del problema: la recurrente escasez y el insuficiente inventario de gas licuado en Villa Clara y en Cuba en general.

Los reportes indican que muchos puntos de venta solo disponen de entre 120 y 210 cilindros diarios para toda la provincia, una cantidad claramente insuficiente para cubrir la demanda de miles de hogares. Esta limitación también se refleja en los estrictos límites de compra y la prohibición a mensajeros, lo que complica el acceso para familias sin transporte o con dificultades para desplazarse.

Además, el contexto nacional muestra un incremento constante en el precio del gas, un recurso básico para cocinar y calefacción, afectando especialmente a sectores vulnerables. La subida de precios, sumada a la poca disponibilidad, genera tensiones y malestar entre la población.


¿Podrá esta estrategia resolver los problemas?

Aunque la nueva política de venta ordenada y priorización puede mitigar algunas injusticias en la distribución, la estrategia:

  • No aumenta la producción ni el suministro real de gas.

  • No responde a la necesidad de contar con un inventario suficiente y constante para todos.

  • Podría generar nuevos problemas a quienes dependen de mensajeros o que tienen limitaciones para cumplir con los listados y turnos asignados.

  • Deja en evidencia la precariedad del sistema energético y la urgencia de soluciones estructurales a mediano y largo plazo.


Conclusión

Villa Clara enfrenta un desafío común en Cuba: satisfacer la creciente demanda de gas licuado frente a una oferta limitada. La nueva estrategia de CUPET no puede ocultar la gravedad de la crisis energética.

Mientras persistan los problemas estructurales de producción y distribución, los cubanos deberán seguir adaptándose a métodos rígidos de compra, limitaciones por zonas y turnos, y un precio elevado que golpea directo en la economía familiar.

Es fundamental que las autoridades, además de organizar la venta, impulsen medidas reales para aumentar la disponibilidad y mejorar la cadena de suministro, pues sin ese paso, ninguna estrategia de distribución podrá satisfacer plenamente las necesidades básicas de Villa Clara ni del país.


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